Shopfloor Management

Effektive und effiziente Prozesse sind die Fundamente des wirtschaftlichen Erfolges

Grundvoraussetzung zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der Prozesse

  • Prozesskennzahlen sind definiert und die Verfügbarkeit aktueller Daten ist gewährleistet
  • Prozessziele sind vorgegeben und bekannt
  • Abweichungen werden analysiert und Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet
  • Mitarbeiter verstehen den Sinn der Maßnahmen die von den Führungskräften beschlossen wurden

Elemente des Shopfloor Management

Shopfloor Management in der täglichen Anwendung

Visualisierung, Kommunikation, Problemlösung
VisualisierungIdentifizierung von Optimierungspotenzialen
Verfügbarkeit der AnlagenTechnische / organisatorische Stillstände
Leistungsverluste der AnlagenSystematische Stillstände
QualitätsverlusteAnzahl identischer Fehler

Die Beratung und Interim-Management-Dienstleistung durch DESA-Consulting

Bei der Einführung des Shopfloor Management
  • trainieren, moderieren und coachen bei der Einführung des Shopfloor Management
  • Definition benötigter Prozesseigner
  • Ermittlung prozessrelevanter Kennzahlen
  • Erstellung Layout Shopfloor Boards für die Visualisierung der Themen
  • Festlegung „Spielregeln“
  • Definition Vorgehensweise zur strukturierten Problemlösung
  • Definition Vorgehensweise „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ (KVP)