Projekt Management

Die erfolgreiche Umsetzung des Projekts zur Erreichung des betriebswirtschaftlichen Projektzieles.

Die Projektleitung ist der zentrale Ansprechpartner für in- und externe Organisationen.

Die Projektleitung berichtet an den Lenkungsausschuss und ist verantwortlich für die Erreichung des dreidimensionalen Projektzieles.

  • Einhaltung vereinbarter Termine => Kundenversorgung zum SOP
  • Einhaltung geplanter Kosten => Projektbudget
  • Erfüllung der Anforderungen => Gesetzliche-, Behördliche-,Qualitätsanforderungen

Projektleitung

Zur Erreichung des dreidimensionalen Projektzieles

plant, überwacht, steuert und dokumentiert die Projektleitung den Projektverlauf.

Die Projektleitung koordiniert ein Projektteam, bestehend aus Vertretern verschiedener Bereiche. Diese sind verantwortlich für die Bearbeitung der definierten, terminierten Aufgaben in ihrem Bereich. In regelmäßigen Meetings berichten die Bereiche den aktuellen Projektstatus an die Projektleitung.

Die Projektleitung kanalisiert die Informationen, dokumentiert den Status und gleicht diesen mit den Zielen ab. Abweichungen und notwendige Änderungen können somit frühzeitig identifiziert und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

Hohe Fehlerkosten, notwendige (Werkzeug-) Änderungen und die damit verbundenen Eskalationen während der Serienbelieferung können verhindert werden.

Die Beratung und Interim-Management Dienstleistung durch DESA-Consulting

Im Aufgabengebiet Project Management (PM)
beinhaltet beispielhaft folgende Tätigkeiten:
  • Leitung und Moderation der Projekt Meetings
  • Pflege der Projektmappe
  • Überwachung der Projektziele (Termine, Anforderungen, Kosten)
  • Koordination des Projektteams
  • Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
  • Reporting an Lenkungskreis
  • Reporting an den Kunden
  • Betreuung bei Audits und Prozessfreigabe (rund@rate) durch den Kunden
  • Übergabe der abgeschlossenen Projektmappe an Serienproduktion